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標準化“維檢” 助力提質增效
來源: 湖南火電 作者: 劉娟 日期:2019-11-05 訪問次數: 字號:[ ]
  電力運維檢修工作是電力系統正常運行過程中不可或缺的重要環節,是確保電力系統穩定、安全運行的重要基礎,同時也是一項業主依存度高的工作,需要按照專業職能適應客業主多樣化的服務和管理需求。為了響應國家能源集團泉州熱電有限公司(以下簡稱業主)的標準化工作,中國能建南方建投湖南火電運檢南埔項目部(以下簡稱項目部)認真落實業主單位標準化管理工作安排,全方位升級運維檢修標準,提升運維檢修人員綜合素質,通過管理標準化、會議標準化和檢修標準化很好地適應了業主需求,提高了項目部綜合實力,為密切客戶合作、建立協作共贏的工作機制打下了堅實基礎。
  以客戶為中心 高起點推進標準化管理
  泉州熱電有限公司推行標準化管理起步早、力度大、要求高,標準化思維已經深入人心。得知業主實行標準化工作,湖南火電運檢公司立即安排專人接洽,仔細了解標準化管理相關內容及要求,并組織相關人員參加培訓,切實做好安全生產標準化工作群相關要求和問題整改的傳達部署;同時指導項目部結合運維檢修業務特點,健全運維檢修標準化管理體系,制定實施方案,優化相關管理制度和工作流程,明確關鍵工序管理責任,對進場運維檢修人員組織標準化宣講和操作培訓,定期開展標準化推進會,要求全部人員進行標準化工作述評,并在考試合格后才能進入項目地開展工作。
  截至目前,湖南火電運檢公司共組織標準化培訓6起230余人次,傳達落實業主標準化工作安排十六項,很好地適應了業主標準化管理的工作需求。
  固化班前會流程 統一思想提振人心
  情況介紹、工作安排、崗前宣誓,目前已經成為項目人員的規定動作,一樣也不能少。項目經理譚勇強調,“這些‘標準化班前會’流程,是我們安全高效做好檢修工作的新舉措,是凝人心、聚士氣、保安全的一項重要活動,職工一天工作的精氣神兒全靠它。”項目部把標準化管理前置到班前會,運用崗位標準作業流程原理,將班前會的先進經驗和先進做法不斷優化升級,制定了班前會標準流程,明確了班前會的步驟、內容和標準,從會前準備、點名,到設備情況介紹、工程安排、安全警示、公司及業主指示,最后一項是安全宣誓。項目部將安全宣誓的口號確定為“在崗一分鐘,安全60秒”,簡潔明了,深入人心。
  強化過程管控 確保運維優質高效
  事半功倍是項目部對維護檢修質量的衡量標準,即經過維護檢修后的設備,能夠產生數倍的效益才叫維護維檢修到位。項目人員參照機組技術參數和設備性能,借鑒行業先進的運維檢修理念和技術手段,不斷優化工藝和崗位作業流程,并認真做好落實和監督管理,確保相關人員規范操作。
  為了提升相關人員保維護檢修質量的積極性,項目部在指標考核和監管方面進行了跟蹤實踐,確定了重復故障消缺和設備“非停”等指標,并將其納入到班組績效考核中,促進維護檢修標準的實施和質量的提高。另外,項目部還對標準執行情況開展不定期檢查,對因標準執行不到位導致的重復故障和設備“非停”加大考核力度,為穩定設備檢修質量筑牢了制度基礎。
  強化活動引領 構建標準化工作氛圍
  與業主方相對固定運營的模式相比,湖南火電維護檢修人員的工作有著更多不可預見的變數,標準化工作推進難度相對較大。但作為外委方、合作方,項目人員結合標準不斷調整運管模式和工作方式,積極在職工中間開展學習交流互動,并通過培訓、活動和競賽等形式豐富標準化管理的滲入路徑,引導項目人員自覺融入標準化管理氛圍中。
  項目部先后舉辦了標準化知識競賽、標準化操作比武和標準化群交流研討等十余項活動,不僅豐富了職工標準化知識和技能,且拓寬了項目管理視野。項目部還特別結合現場維護檢修的特點開展了班前會演練比賽,通過自評、互評的方式增強班組人員的參與度,引導項目人員正確認識班前會對標準化工作的引領指導意義,自覺執行相關規定,為安全生產和高質量運維護檢修打好基礎。
  提升標準化思維  推進設備優化增效工作
  在相關部門的支持下,項目部定期對發現的影響設備運行和安全生產的問題進行分析匯總、提出工作建議,征得業主方同意后積極推進修舊利廢和設備優化改造工作。對于團隊人員的管理,項目部一貫要求團隊人員時時處處關注“設備安全穩定高效運行”這個核心來開展系列維護檢修工作,將優質服務、標準化操作和規范化管理的思路嚴格落實到日常崗位工作中,贏得了業主方的一致認可。
  在泉州熱電有限公司設備維護檢修過程中,標準化管理豐富了項目管控過程和手段,項目部將不斷總結經驗,為貫徹業主方標準化管理的思想做出新探索、新實踐,為開啟新的優質服務模式而不懈努力。
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